Generationsskifte virksomhed – Hvorfor rådgivning?
Generationsskifte virksomhed i Aarhus eller resten af landet – Brev til ejerlederen
Kære ejerleder,
Når du læser dette skal du vide at du ikke er alene om at overveje et generationsskifte i din virksomhed. Der er 130.000 ejerledede virksomheder i Danmark – og af dem, skal 39.000 generationsskifte indenfor de næste 10 år. Desværre kommer over halvdelen af dem til at mislykkes – og ofte, efter advokat og revisor har været på arbejde for at klare alt med økonomi og jura. Men også foruroligende tit, fordi generationerne går skævt af hinanden i vigtige forventningsafstemninger, så selve handlen droppes.
De kommer til at mislykkes, enten fordi deres familierelation ikke kan holde til CVR nummerets behov for resultater, eller også fordi familierelationens behov for fred og venskabelighed gør at vigtige snakke ikke bliver taget på grund af konfliktpotentialet.
Men da du har fundet vej til min side, viser du dermed en aktiv interesse for generationsskiftet. Det placerer dig i den lille gruppe af ejerledere, som tidobler chancen for at lykkes med generationsskiftet, fordi de tager det alvorligt. – Og det er godt! Fordi et generationsskifte rummer så ekstremt meget potentiale og værdi, både forretningsmæssigt, men i dén grad også for familien!
For langt de fleste ejerledere, er generationsskiftet noget som sker én gang i livet. Det er en ekstremt vigtig proces for både virksomhed og familie, og jeg ser gang på gang at fornuftige intelligente mennesker ikke tager deres manglende erfaring i dette alvorligt. De tænker stort set alle sammen at ’vi er jo i familie; vi kan tale om tingene hen ad vejen’ og ’det løser vi undervejs’. Desværre er det både sandsynligt at og katastrofalt når de allervigtigste snakke og beslutninger ikke bliver taget før det er for sent. Så kan alt ske – og ofte ikke til CVR nummerets eller familierelationens bedste. Du kan læse mere om nogle af de klassiske udfordringer jeg møder i mit arbejde med generationsskifte i virksomheder her.
Mit navn er Rasmus Gregersen. Mit arbejde er at skabe rentable virksomheder, og min passion er at hjælpe små og mellemstore virksomheder til at lykkes med generationsskiftet. Jeg har set handler gå tilbage, virksomheder solgt videre for en slik, familier som ikke taler sammen mere. Og det er en tragedie for familierne, medarbejderne, virksomheden og samfundet.
Jeg kender alle faldgruberne i din generationsskifte proces, og min erfaring er at det næsten aldrig er økonomien, som spænder ben for generationsskiftet. Der findes mange veje mod målet – og hver af disse modeller for køb/salg af virksomheden drøfter vi selvfølgelig til bunds før alt det juridiske skal ske. Men dét som altid kommer bag på familierne, er at det oftest er alt det andet der indeholder størst potentiale for problemer. Alt dét med følelser!
Når vi skal forventningsafstemme på opgaver, arbejdstid, løn, kompetencebehov, titel, pensionstidspunkt, udvikling af virksomheden, hvem der må tage hvilke beslutninger, samt et hav af andre ting; så er det meget let at miste grebet om samtalen og gå fejl af hinanden, hvis ikke der sidder sådan én som mig, der skaber rammen omkring samtalen og har lov at stille alle de dumme spørgsmål.
Derfor plejer jeg at sige at man kan se mit arbejde på samme måde som en forsikring mod at mislykkes: Det kan godt være i havde klaret det alligevel, men med en forsikring tidobler i chancen – og derudover får i et professionelt eftersyn af jeres forretning samtidig. Jeg står til rådighed for jeres virksomhed i Aarhus eller resten af landet, der står overfor et generationsskifte.
Som skrevet ovenfor er min passion at hjælpe virksomheder med at lykkes i generationsskiftet. Det er ikke så vigtigt for mig, om du vælger at få hjælp af mig når du skal foretage generationskifte i din virksomhed. Min mission er lykkedes hvis du bare får hjælp af én eller anden som arbejder professionelt med generationsskifte, og som ikke også er din bank, revisor eller advokat.
Du er velkommen til at række ud, for en snak om muligheder og tanker – også hvis generationsskiftet stadig kun er en idé. Og hvis du beslutter dig for at vise mig dén tillid det er at involvere mig i generationsskiftet i jeres virksomhed, kan vi sammen beslutte omfang og tidsramme.
Held og lykke med jeres generationsskifte
Rasmus